Скандал: руководство "БелДжи" требует от уволенного работника вернуть потраченные на его обучение 15.000 долларов

EX-PRESS.BY стало известно, на какие цели тратит кредитные средства белорусское предприятие по производству китайских автомобилей.

Скандал: руководство "БелДжи" требует от уволенного работника вернуть потраченные на его обучение 15.000 долларов
21 марта завершилось судебное разбирательство по иску СЗАО «БЕЛДЖИ» к бывшему работнику предприятия Всеволоду Трусову о взыскании расходов, затраченных на его обучение в Китайской Народной Республике. Суд постановил удовлетворить требования истца в полном объеме и взыскать с ответчика сумму расходов, затраченных на обучение в размере 31 023 руб. 74 коп., расходы по оплате государственной пошлины в размере 1 551 руб. 19 коп., а всего — 32 574 руб. 92 коп.

Для Всеволода это еще не окончательное, но принявшее вполне осязаемые формы решение суда может обернуться финансовой кабалой на долгие годы. Откуда же взялась эта огромная сумма? Где и на кого учился ответчик, оказавшийся в долгу перед автомобильным гигантом?

Подписали договор, выделили 15 долларов на ежедневные расходы и отправили в Китай

15 апреля 2016 года Всеволод подписал с белорусским автопроизводителем договор о направлении на обучение и трудоустройство. Обучение на мастера цеха сборки должно было проходить на заводах Geely в КНР на протяжении 6 месяцев. Расходы по перелету туда-обратно, стоимость спецодежды, медосмотра и страховки, а также оформление визы БЕЛДЖИ взяло на себя, а проживание и питание оплачивала принимающая сторона. Обучающийся получал ежедневное содержание от белорусского предприятия в размере 15 долларов США. Согласно договору, эта сумма включала «дополнительные личные расходы, стипендию и т. д.».

После окончания учебы Всеволод взял на себя обязательство отработать на БЕЛДЖИ 3 года. В случае неполучения итогового сертификата либо депортации из КНР до его получения, последующего отказа от трудоустройства на завод, а также, если «уволился по причинам, не зависящим от воли сторон, либо без уважительных причин до истечения срока контракта», обучающийся обязался возместить заводу фактические затраты за период обучения в полном объеме.

Через неделю после заключения договора Всеволод в составе группы из 6 человек прибыл в Китай.

«Создать веселое условие работы». Конкретной программы обучения белорусских специалистов китайская сторона не имела

В общественном сознании уже давно сформирован образ китайской экономики, как одной из самых развитых в мире. Ожидания отправившихся в КНР белорусских рабочих во многом отвечали этим представлениям. Не только увидеть современное производство автомобилей, но и перенять опыт китайских машиностроителей, получить необходимые знания и практику из первых рук. Увы, но все пошло не так, как представлялось вначале.


По словам Всеволода и его товарищей, первое время они не делали ровным счетом ничего. Конечно, в словосочетание «ничего не делать» каждый человек вкладывает свой смысл. Для кого-то это — просто лежать на боку, но для приехавших осваивать современные технологии белорусских парней именно так воспринимался ежедневный просмотр плохо переведенных на русский язык слайдов, демонстрируемых плохо говорящими по-русски китайскими специалистами.


Красочные картинки повествовали о руководителе компании, ее истории, содержали самую общую теоретическую часть производственного процесса и связанных с ним понятий. Например, была лекция, посвященная расточительству, его причинам и последствиям. «敷衍了事的应付浪费халтурить , чтобы лишь отделаться、небрежное расточительство» (оригинал написания сохранен автором) — гласил текст на одном из слайдов. «Создать веселое условие работы» — тема еще одной подборки фотоматериалов, преимущественно на китайском языке.


После прогона всего комплекта имеющихся в наличии иллюстраций китайские наставники не нашли ничего лучшего, как начать их показ заново. Подобными знаниями иностранные партнеры делились с белорусскими учащимися до того времени, пока те не стали жаловаться на качество обучения руководству родного завода.

Подействовало. Белорусским «студентам» предоставили в распоряжение ангар и уже снятую с производства модель Geely. «Разбирайте!» — разобрали. «Собирайте!» — собрали. После чего автомобиль забрали и возникла новая пауза. 

По словам Всеволода, китайцы хотели научить их разбирать и собирать автомобили, хотя они уже умели это делать и доказали, успешно сдавая текущие экзамены.

«Иного обучения, в том числе управленческого, не было. Того, что касается управления персоналом цеха. Конкретной программы обучения белорусских специалистов китайская сторона не имела», — сказал в суде Всеволод. Это же подтвердили вызванные в суд два свидетеля, учившиеся в Китае вместе с Трусовым. После жалоб белорусских учащихся в Китай отправился представитель БЕЛДЖИ, где он озвучил пожелания белорусской стороны, «касающиеся методики обучения».

Должны были три модели изучать, показали всего одну, да и то старого образца, снятую с производства

Всеволод и свидетели со стороны ответчика по делу утверждают, что после курса теоретического обучения они стали работать в цеху на конвейере как обычные работники — в качестве слесарей механо-сборочных работ: «Мы помогали выполнять китайцам их производственные планы».


Во время работы обучающиеся изучали технический процесс сборки и сдавали тесты. «Тесты, экзамены проходили. Они заключались в том, что стоишь на линии, экзаменующий стоит с секундомером, замеряет скорость сборки отдельных узлов автомобиля, потом задает дополнительные вопросы».

Но и такое обучение стало возможным только после неоднократных жалоб белорусов на его качество. А до этого им сказали так: «Идите в цех, к конвейеру, смотрите, но ничего не трогайте, или сидите в классе, занимайтесь своими делами». Были и определенные сложности. К примеру, на производстве переводчики не знали названия деталей автомобиля на русском языке, поэтому белорусам самим приходилось учить китайцев.

Свидетель по делу:

«Программы обучения конкретной не было, такой, чтобы нам сразу сказали, что мы должны к концу обучения уметь и знать. Просидели на одном заводе полгода. Должны были три модели изучать, показали всего одну модель старого образца, снятую с производства. Новейшие модели и их производство нам не показали, хоть мы и просили об этом.

Я мог бы не ездить в Китай и спокойно работать в том же качестве, что и сейчас. Если бы повернуть время вспять, я бы в Китай не поехал. Надеялись на перспективы, на рост зарплаты, получилось все наоборот. Еще и три года отработки».

«Если бы еще взыскивали с вас затраты на территории Беларуси, была бы сумма в три раза больше»

EX-PRESS.BY узнал, что всего по программе в КНР в 2016 году прошли обучение 92 специалиста из Беларуси. Общая стоимость обучения белорусов китайскими специалистами как на территории Китая, так и на территории Беларуси, составила ни много ни мало 4 миллиона 600 тысяч долларов США.

Как показал в суде представитель истца юрисконсульт БЕЛДЖИ Алексей Аскирко, на обучение Всеволода Трусова было затрачено 7 234 рубля 85 копеек и 32 981 доллар 48 центов США. Переводим всю сумму в доллары США и получаем 36 400. Для сравнения: столько же стоит учеба в течение полугода на факультете права в престижнейшем Гарвардском университете, занимающем в настоящее время третье место в мировом рейтинге.

Как пояснил Аскирко, БЕЛДЖИ пошло навстречу ответчику — с него взыскали не полную стоимость обучения, а пропорционально неотработанному на предприятии времени. Но могло быть и иначе: «На вас [ответчика] порядка 70 тысяч затрачено только в Китае. Если бы еще взыскивали с вас затраты на территории Беларуси, была бы сумма в три раза больше. Завод построен с нуля, тут передовые технологии, вам знания вложили, сумма не может быть дешевой», — сказал в суде Аскирко.

Откуда взялся долг в $15 000? Формула расчета БЕЛДЖИ

Как же истец рассчитал стоимость обучения на каждого человека? Все просто. В 2015 году между СЗАО «БЕЛДЖИ» и CITIC CONSTRUCTION CO., LTD (КНР) был заключен контракт на строительство предприятия. Часть контракта предусматривала обучение белорусов. В соответствии с ним БЕЛДЖИ должно было направить в КНР работников для освоения различных специальностей.

Общая сумма обучения — 4 миллиона 600 тысяч долларов США. 15% этой суммы составили собственные денежные средства БЕЛДЖИ, 85% — кредитные средства. На эти цели было выделено два кредита по договорам между правительством Беларуси и экспортно-импортным банком Китая, и между БЕЛДЖИ и китайским банком.

Обучение по разным программам (различным специальностям) проходило как на территории Китая, так и на территории Беларуси. На территории Китая, по данным представителя истца, на обучение было затрачено 8 484 человеко-дней, на территории Беларуси — 16 621 человеко-день. Всю сумму — 4 600 000 — разделили на общее количество человеко-дней (25 105) и потом умножили на число дней, которые Всеволод находился в КНР.

Ответчик задал вопрос к представителю истца, насколько точен такой расчет. Ведь он не учитывает, по какой программе обучался каждый учащийся, на каких заводах, сколько времени затрачено (учились и месяц, и три, и шесть), перелеты в другие города (Всеволод все время находился в одном городе), условия проживания (общежитие или гостиница), не учтены дни, когда Всеволод находился на лечении после операции — около 20 дней, выходные и праздничные дни. Аскирко ответил, что все находились в равных условиях и на всех тратились одинаковые суммы.

На момент подписания договора ни одна из сторон не знала, какую конкретную сумму придется возмещать за обучение каждому учащемуся в случае неисполнения взятых на себя обязательств. Как сказала в суде главный бухгалтер предприятия Людмила Лазаревич, «вообще-то мы не предполагали, что нам придется с кого-то взыскивать сумму обучения».


Из шести человек, с которым учился Всеволод, двое по приезде на родину не были трудоустроены на БЕЛДЖИ. Никаких претензий относительно компенсации средств за обучение им не предъявлялось. Деньги на ветер? Умножаем заявленную представителем истца стоимость обучения одного специалиста в Китае «7 234 рубля 85 копеек и 3 2981 доллар 48 центов США» на два и получаем почти 73 тысячи долларов. Не слабо, правда?

Тематический план обучения, который, согласно выданному сертификату, является неотъемлемой его частью, истцом в суд представлен не был. Несмотря на ходатайство ответчика.

Действительно, а зачем? И так все понятно. Цены за обучение работников БЕЛДЖИ в Китае проплачены «гарвардские», а вот его качество до уровня престижного университета явно не дотягивает. Если по этому поводу вообще уместно упоминать о каком-либо университете. Ну, и если не брать в расчет, что часть денег, уважаемый читатель, за это обучение проплачена из нашего общего с вами бюджета.


Поделиться